11月14日下午，绿地大基建集团执行总裁、广西建工集团有限责任公司董事长、党委书记金宁运到建投集团调研指导市场经营工作，了解公司经营工作情况，协调解决存在的困难问题，推动公司打开经营工作新局面。集团公司纪委书记余仲远参加会议。

会议现场

金宁运认真听取建投集团经营工作汇报，详细了解公司经营指标完成情况、存在的困难问题以及经营一线最新政策动态。对下一步市场经营工作，他提出十二点要求。一要认真研判市场形势。定期召开经营工作例会，深入分析地区政策导向、市场动态、竞争环境和人文环境等情况，聚焦重点区域市场，找准定位、扬长避短，提高经营工作成效。二要增强责任感。进一步提高政治站位，围绕“投融建运管”一体化发展目标，站在集团发展的大局和高度拓展经营，并为各公司提供经营工作帮助和服务。三要加强组织领导。创新经营工作体制机制，加大经营工作组织领导力度，用好大数据等信息化手段，提高市场竞争力，提升经营工作效率效益。四要创新经营方式。转变经营思路，调整经营方式，加大主导经营工作力度，增强经营工作战略考虑和战术运用。尤其要在“投”方面下功夫，积极寻找优质投资机会，努力由找项目向创造项目转变。五要提升自主承接能力。要拓宽老赛道、开辟新赛道，加强抽水蓄能、片区开发、城中村改造等项目自主承接能力建设，带动整体经营能力提升。六要加强与优质伙伴合作。对信誉与实力兼具的合作伙伴，要加强沟通联系，巩固合作关系，推动合作取得更大成果。七要防范经营风险。严格开展评审项目工作，做好风险研判，提高项目承揽质量，从源头防范经营风险。八要深耕区内市场。加大区内市场开发力度，充分发挥资质优势和本土资源优势，多承接高速公路、抽水蓄能等大型基建项目，提高市场占有率。九要开拓区外市场。对于有资源、有优势、有潜力的区外市场，要集中力量重点攻关，力争取得更大突破。十要强化绩效考核。坚持工作导向、业绩导向、结果导向，健全考核激励机制，突出经营实绩实效，激发工作主动性、积极性和创造性。十一要加强队伍建设。加强政治素质和业务素质培训，实行经营人员动态管理，打造精干高效的经营团队。十二要坚持廉洁从业。经营人员要以案为鉴、警钟长鸣，严格遵守廉洁从业各项规定，守住底线、不越红线，对自己负责、对家庭负责、对企业负责。

金宁运强调，建投集团要以公司重组为契机，进一步研究制定市场经营工作的新思路、新举措，创造性地转变经营方式、调整承接模式，在经营工作上走出一条全新的道路，全力打开经营工作新局面，推动集团公司和建投集团高质量发展。

会上，建投集团梁亮汇报公司经营情况和下一步工作计划，提出需要集团公司协调解决的问题。集团公司钱敏就经营工作提出具体意见建议。

集团公司方世川，建投集团莫如冬、袁小军以及经营条线有关人员参加。