1月22日，公司2024年一季度工作部署会议在建工大厦1号楼1020会议室召开。公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话，执行总经理、党委副书记莫如冬作一季度工作部署，副总经理袁小军传达集团公司2024年一季度工作动员部署会议精神，副总经理李方宇主持会议，代财务总监蒋四荣出席会议。

会议现场

会上，梁亮分析当前面临的形势，指出存在问题，部署一季度重点工作。他指出，2024年是重组建投集团后的第一个完整年度，是公司转型发展的关键之年，要紧抓市场经营、项目生产建设、存量难题化解这些“关键重点”，做好八个方面工作。一要坚持不懈拓展市场经营。要团结协作，高效拓展高速公路、水利、生态环保、新能源、片区开发等基础设施项目，带动集团大基建业务承揽。继续深耕优质县域经济合作，加快补齐完善资质，围绕平台化开展业务，在集团金融和整体策划、收并购业务、资产处置、创新服务等方面发挥更大作用。二要坚持不懈抓牢生产管控。要坚持分类施策，全面抓好现有业务生产经营。积极推进项目开工率提升，全力抓好项目推进、施工管理和生产销售、质量安全、科技赋能，促进产值和效益释放。三要坚持不懈攻坚清收回款。要坚持把清收回款放在工作第一要务来抓，时刻开展清收催收。要坚持领导带头清收，突出两个清收工作专班专项催收，开展上门清收、电话清收、蹲点清收等常态化清收和诉讼清收，保持现金流的总体稳定。四要坚持不懈筑牢风险防线。要严格落实风险防控要求，防范投资、经营、质量、安全、合同、诉讼等风险。要强化履约管控措施和安全生产措施落实，定期对重点项目进行商务、资金、财务、生产、经营、质量、安全等进行巡查、抽检，提高对投资项目的风险管控能力。五要坚持不懈强化资金统筹。要做好资金盘点、财务预算、成本压降以及春节前各单位资金调配，努力提高资金周转率，坚决防范流动性风险。六要坚持不懈激发发展活力。要加强所属公司领导班子建设，强化人才培养，严格绩效考核，提高人均效能，激发干部职工干事动力。七要坚持不懈厚植红色基因。要加快筹备召开公司党代会，深化“清廉建投”建设，狠抓“三不”一体推进，以高质量党建引领企业高质量发展。八要全面抓好岁末年初各项工作。要认真总结2023年工作，抓好春节前后安全生产和稳定工作，保障企业平稳运行。要科学谋划明年的工作思路和工作抓手，做好重点任务分解，全力推动公司一季度实现“开局稳”，为完成2024年各项工作打下坚实基础。

会上，海河公司、科净源公司、小贷公司、PPP事业部就2024年一季度工作安排作交流发言。

公司本部部门中层以上领导；海河公司领导班子成员；产业链板块各公司董事长、（执行）总经理、财务总监参加。