会议现场

梁亮认真听取领导班子成员的现场述职，并结合年度履职情况及工作成效逐一作出客观公正、全面细致的点评，对不足和需要改进的地方提出意见建议。在总结会议时，梁亮对加强领导班子成员自身建设提出三点要求：一要提高站位，强化政治能力。要始终把政治建设放在首位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记对广西重大方略要求，切实把思想和行动统一到落实集团各项决策部署上来，把思想高度提升到服务集团转型发展战略大局上来。领导班子要密切团结，坚持民主决策、集体决策，形成思想合力，把履行好分管责任，推动各项工作落地落实当作第一要务。二要担当作为，保障发展大局。要紧紧围绕公司“投融建运管”一体化发展目标，持续深化改革，聚焦创造效益、保流动性两大方向，一方面要大力拓展区内外市场、多领域强化“造血”功能，坚持高水平建设、高质量管理破解好转型发展难题；另一方面要紧盯现金流这一重中之重，最大限度拓展融资渠道，为集团公司改革发展稳定贡献更多建投力量。三要廉洁自律，营造良好环境。要带头加强党风廉政建设，严格执行中央八项规定精神和党内政治生活准则，牢固树立红线意识和底线思维。要注重培养和选拔政治上过硬、业务能力强的青年骨干，建立健全以业绩为导向的激励机制，发挥好绩效考核指挥棒作用，为公司营造风清气正的干事创业环境。

有关公司本部中层管理人员及所属公司班子成员分别参加分管领导的述职并评议打分。