4月17日，公司2024年工作研讨会在建工大厦1号楼920会议室召开。会议围绕如何贯彻集团公司一季度工作会要求，全面攻坚完成2024年生产经营管理各项工作目标进行研讨。公司董事长、党委书记梁亮主持并讲话，公司执行总经理、党委副书记莫如冬，领导班子成员袁小军、李方宇出席。

会议现场

会上，梁亮对公司2024年一季度指标完成情况作简要回顾，分析当前面临的形势任务和严峻挑战，强调要认清形势，担起责任，强管理、控风险，全力打赢“三大攻坚战”。一要统一思想，提高站位。要认真学习领会集团公司季度工作会主要精神，落实提振“精气神”、抓好“关键点”、跑出“加速度”、确保“出实招”、增强“领导力”五项总体要求，客观分析当前形势，以各工作专班为重点抓手发力破局，确保全面完成二季度指标任务。二要集思广益，对症下药。针对当前重点工作，各单位要进行专题研讨、深入分析谋划，在公司二季度工作会前，拿出行之有效的对策方案。三要加强研判，经营突围。要认真分析研判国家和地方政府投资政策变化，深耕区内市场，拓展区外市场，实现经营提速。要调配资源力量，加大奖励扶持力度，加速推进项目落地，同时要多方维护好各合作方关系，确保多接项目、接好项目。四要挂图作战，紧抓生产。海河公司要落实领导班子分工负责制，对正常项目生产实行倒排计划，以周保月、以月保季，确保产值稳步回升。要千方百计调配资金，推动新签项目提升开工率，有条件的项目大干快上，抢抓进度，同时加强质量安全管理，确保项目管得好、干得快、出效益。五要加力清收，确保回款。落实领导班子“一岗双责”要求，两级领导班子带头背清收指标，清收回款任务与绩效二次挂钩，确保内外部清收取得明显成效。要积极推进低效无效资产处置，加力推进判决执行回款，多管齐下提升回款成效。六要创新激励，严格奖惩。在严格考核的基础上，尽快制定差异化薪酬落实办法，推动员工薪酬与市场环境相适应、与公司营收利润规模相匹配。要落实效率兼顾公平原则，动态调整不同业务板块、不同经营环境公司的考核指标和应用系数，真实反映不同企业员工的努力成果。七要领导带头，冲锋一线。各单位领导班子要切实扛起领导责任，充分发挥主观能动性，找原因、拓思维、出实招、强落实，确保完成本单位指标任务；机关各部门要积极服务一线，多调研、多帮扶，做到带着问题去、带着成果回，把矛盾问题解决在基层一线。

梁亮强调，特殊时期、关键时刻，各级管理人员要多讲担当、少讲困难，多讲奉献、少谈条件，以为企业负责、为员工负责的态度，全面打好市场经营、清收清欠、瘦身强体三大攻坚战，推动企业保持平稳发展和大局稳定。

会上，莫如冬传达集团公司季度工作会、法务工作座谈会精神。公司领导班子及各企业、各部门负责人围绕落实集团相关会议精神，全力打赢“三大攻坚战”提出具体工作措施建议。

公司本部中层以上管理人员，在邕各所属企业领导班子成员参加。