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公司召开2024年工作研讨会
来源:本站  |   作者:彭诗雅  |  日期:2024-04-18  |  点击量:169

4月17日,公司2024年工作研讨会在建工大厦1号楼920会议室召开。会议围绕如何贯彻集团公司一季度工作会要求,全面攻坚完成2024年生产经营管理各项工作目标进行研讨。公司董事长、党委书记梁亮主持并讲话,公司执行总经理、党委副书记莫如冬,领导班子成员袁小军、李方宇出席。

会议现场

会上,梁亮对公司2024年一季度指标完成情况作简要回顾,分析当前面临的形势任务和严峻挑战,强调要认清形势,担起责任,强管理、控风险,全力打赢“三大攻坚战”。一要统一思想,提高站位。要认真学习领会集团公司季度工作会主要精神,落实提振“精气神”、抓好“关键点”、跑出“加速度”、确保“出实招”、增强“领导力”五项总体要求,客观分析当前形势,以各工作专班为重点抓手发力破局,确保全面完成二季度指标任务。二要集思广益,对症下药。针对当前重点工作,各单位要进行专题研讨、深入分析谋划,在公司二季度工作会前,拿出行之有效的对策方案。三要加强研判,经营突围。要认真分析研判国家和地方政府投资政策变化,深耕区内市场,拓展区外市场,实现经营提速。要调配资源力量,加大奖励扶持力度,加速推进项目落地,同时要多方维护好各合作方关系,确保多接项目、接好项目。四要挂图作战,紧抓生产。海河公司要落实领导班子分工负责制,对正常项目生产实行倒排计划,以周保月、以月保季,确保产值稳步回升。要千方百计调配资金,推动新签项目提升开工率,有条件的项目大干快上,抢抓进度,同时加强质量安全管理,确保项目管得好、干得快、出效益。五要加力清收,确保回款。落实领导班子“一岗双责”要求,两级领导班子带头背清收指标,清收回款任务与绩效二次挂钩,确保内外部清收取得明显成效。要积极推进低效无效资产处置,加力推进判决执行回款,多管齐下提升回款成效。六要创新激励,严格奖惩。在严格考核的基础上,尽快制定差异化薪酬落实办法,推动员工薪酬与市场环境相适应、与公司营收利润规模相匹配。要落实效率兼顾公平原则,动态调整不同业务板块、不同经营环境公司的考核指标和应用系数,真实反映不同企业员工的努力成果。七要领导带头,冲锋一线。各单位领导班子要切实扛起领导责任,充分发挥主观能动性,找原因、拓思维、出实招、强落实,确保完成本单位指标任务;机关各部门要积极服务一线,多调研、多帮扶,做到带着问题去、带着成果回,把矛盾问题解决在基层一线。

梁亮强调,特殊时期、关键时刻,各级管理人员要多讲担当、少讲困难,多讲奉献、少谈条件,以为企业负责、为员工负责的态度,全面打好市场经营、清收清欠、瘦身强体三大攻坚战,推动企业保持平稳发展和大局稳定。

会上,莫如冬传达集团公司季度工作会、法务工作座谈会精神。公司领导班子及各企业、各部门负责人围绕落实集团相关会议精神,全力打赢“三大攻坚战”提出具体工作措施建议。

公司本部中层以上管理人员,在邕各所属企业领导班子成员参加。



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