4月22日上午，公司2024年季度工作会议在建工大厦1020会议室召开。广西建工集团总经理助理、基础设施部总经理，公司董事长、党委书记梁亮出席并讲话。公司执行总经理、党委副书记莫如冬主持会议并作工作报告。班子成员袁小军、李方宇、李潇湘出席会议。

会议现场

梁亮传达集团公司季度工作会议精神，分析当前市场经济形势和面临挑战，部署二季度重点工作。一要全力拓展市场经营，增强发展动能。要认真分析研判国家和地方政府投资政策变化，以更强的应变求变思维拓展市场，坚定“走出去”战略全面开拓区外市场。要提高主动性和灵活性，加速拓展区内区外市场，深化优质市、县域经济发展合作模式，重点拓展高速公路、水利、生态环保、新能源、片区开发等基础设施项目，确保多接项目、接好项目，实现经营提速。二要突出抓好生产运行，增强盈利能力。水利施工要落实领导班子分工负责制，紧扣生产目标，倒排生产计划，促进产值和效益释放，确保产值稳步回升。产业链板块方面，要严抓PPP项目（含生态环保项目）管控和收尾工作，抓好运营和绩效考核；联动小贷公司强化外部融资、新业务的拓展，开辟新利润增长点；继续完善矿点企业安全管理和生产销售，争取多出效益；要加强科技赋能、质量安全管理，提高盈利能力。三要重点推动清收回款，保障现金流平稳。要把清收回款工作放在首要突出位置，落实领导班子“一岗双责”要求，两级领导班子带头背清收指标，实行清收回款任务与绩效二次挂钩，分别挂钩分公司、具体项目，确保内外部清收取得明显成效，保持现金流稳定。要加强统筹指导，突出大额和逾期应收账款重点清收催收，必要时采取仲裁、诉讼等法律手段穿透式催收。四要突破管理难点堵点，提高发展质量。各负责领导要以各工作专班为重点抓手全力突破，带着问题去一线，带着成果回，靠前指导、服务一线，全力解决项目生产链条上的管理难点堵点，力争按时间节点完成相应进度。要认真分析研究制约高质量发展的矛盾症结，争取政策支持，优化制度体系，充分调动员工主观能动性，合力推动问题解决。五要持续落实瘦身强体，实现降本增效。要严格落实“瘦身强体”工作方案，实现组织机构、人员体量和业务规模相匹配。要勤俭办企，强化预算管理，缩减一切非必要开支，确保成本开支与经营收入匹配。要尽快完善差异化薪酬办法，突出效率优先、兼顾公平，考虑难度系数，提高人均效能。要抓好两级领导班子建设，以结果为导向进行调岗调级。六要强化党建引领赋能，凝聚发展合力。要持续强化党建引领，落实“五基三化”要求，持续推进“清廉建投”建设，深入开展党纪专题学习教育和廉洁从业教育，发挥工、青、妇组织作用，增强企业发展的凝聚力、向心力。

梁亮强调，当前特殊关键时期，各级负责人要坚定信心决心，直面存在问题和挑战，认真分析原因、拿出真招实招，抓好落实执行、切实解决问题，打好“三大攻坚战”，确保全面完成二季度指标任务，以积极行动推动公司发展稳中向好。

会上还传达了集团公司近期召开的其他条线会议精神。所属海河公司、科净源公司、小贷公司、PPP事业部作交流发言。

公司本部中层副职以上领导，在邕子公司领导班子，邕外子公司董事长、（执行）总经理、财务总监参加会议。