1月14日，广西建工集团有限责任公司副总经理陈礼松带队到公司开展2018年度综合管理绩效考核检查工作。考核小组成员由集团公司市场经营部部长骆春燕、劳资管理部部长陈延辉、财务资产部部长冯宽以及其他部门相关领导组成。金控公司党总支书记、董事长赵伯廷，党总支副书记、副总经理陈白宇主持，部分中层管理人员参加绩效考核会。  

陈礼松对金控公司2018年度所作的努力及取得工作业绩表示了肯定。他指出，金控公司作为集团公司的投融资平台，承担着集团公司发展新业务、培育新动能，以投资带动施工的重要使命，肩上的责任重大。2018年，公司上下齐心协力，为推动公司“三平台一载体”发展做了大量工作，取得了可喜的成绩:一是PPP项目承接量不断提升，部分项目逐步落地运营，PPP项目投资总额和股权收购成绩可喜。二是公司组织机构完善、基础管理不断规范，风险防控能力逐步提升。三是党工青团和企业文化建设初见成效，团队活力强，员工面貌好，学历素质高。作为集团公司的投融资平台，金控公司的功能得到了很好的体现，在集团公司以建筑业为主业实现转型发展中起到了关键的作用，公司两年多所取得的成绩基本达到了集团公司成立金控公司的预期。

陈礼松还对金控公司新一年的工作提了七点要求：一要贯彻落实好新发展理念，在发展中坚持稳中求进的总基调，实现企业高质量发展。二要继续健全和完善内控体系和管理制度，提升管理效能，夯实管理基础。三要充分发挥投融资平台的关键作用。要重点加大公司投融资能力，多到区外先进企业的经验，力争在表外融资的要求上实现PPP主业的可持续发展；要创新融资模式，对外开展投资并购，对内加大盘活集团部分“停缓建”项目。四要切实加强对PPP项目投建管理，确保项目顺利建成和运营，实现投资预期目标。五要继续加强人才队伍建设，结合公司战略定位，加大高端投融资、项目管理人才的培养和引进，为实现企业高质量发展储备人才资源。六要加强重大项目投资、小额贷款等方面的风险识别和风险防控能力。七要加强党建、纪检监察和企业文化建设，将集团公司党委和纪检监察工作落到实处，传承集团公司核心价值理念，提炼金控特色的企业文化，引领企业发展壮大。

考核小组听取了公司2018年经营业绩汇报。赵伯廷对集团公司领导和各部门一直关心和支持金控公司发展表示衷心感谢。他表示，金控公司将在集团公司党委和董事会的正确领导下，继续发扬2018年工作亮点，对检查中存在的不足继续创新管理，更好地实现经营开拓有新突破、融资渠道有新进展、基础管理上新台阶、党建和廉政建设有新风气，企业文化焕发新活力，为集团公司冲刺世界500强做出应有的贡献。

2018年度集团绩效考核检查组会议现场