11月14、15日，公司董事长、党总支书记赵伯廷和班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤，利用周末时间到所属平果隆鑫矿点、百色大道三期、中泰（崇左）产业园果品加工基地、柳州双沙路、武宣工业园等项目调研，了解项目推进情况，协调解决突出问题，督战冲刺四季度目标任务。

14日上午，赵伯廷、陈白宇来到平果隆锦公司，详细了解技改、生产和销售情况，耐心回应大家提出的问题和需求。对下一步工作，赵伯廷提出“七个好”要求：一要进一步理顺好跟合作方的关系。各合作方之间要加强沟通协调，发挥各自优势，团结协作，扬长避短，共同把公司经营好，实现合作共赢。二要进一步服务好相关客户。要以客户为中心，不断改进工作作风和方式方法，为客户提供优质的产品和贴心的服务，留住老客户、开拓新客户；要加强与政府部门沟通协调，加快推进矿山规划批复。三要进一步建设好绿色矿山。要加快技改，尽快研究确定建设方案，加速建设绿色矿山，不断提升公司形象，为公司后续项目提供示范。四要进一步管理好矿山的经营生产。要抓好生产经营管理，理顺内部管理体系，加强制度建设和班子团结，管好人、管好事，管出效益。要进一步优化劳务承包模式，降低成本，提高产量，拓宽销路。五要进一步培育好企业文化。要积极践行绿地集团、集团公司和金控公司的企业文化，加强自身文化建设，提升企业发展软实力；要培育企业家精神，履职尽责、担当作为，做到守土负责、守土尽责。六是进一步落实好高质量发展要求。要落实好集团公司和公司本部的各项决策部署，解决好企业发展遇到的各项问题，凝心聚力、真抓实干，推动企业高质量发展。七要进一步处理好目前存在的主要矛盾。要认真查找、正确认识和妥善处理好企业当前存在的突出问题和主要矛盾，加强沟通协调，加强制度建设，加强管理管控，全力以赴力争完成年度目标任务。陈白宇在座谈时强调：要进一步优化劳务承包模式、进一步拓宽销售渠道、进一步加强内控管理、进一步加强队伍建设。

深入矿点生产现场调研

在隆锦公司召开座谈会

14日下午，在百色大道三期项目，赵伯廷、陈白宇深入施工现场，详细了解施工进度情况、存在问题、困难及下一步工作计划，希望他们继续发扬“5+2”“白加黑”奋斗精神，奋力完成四季度目标任务。在随后召开的调研座谈会上，赵伯廷要求：一要提高认识，充分认识冲刺四季度重要意义。冲刺四季度是集团公司的决策部署，是混改后第一次按照绿地集团要求实行季度考核，四季度目标任务完成情况事关公司发展大局和每个人的切实利益，要务必转变思想、提高认识，加快融入新体制、适应新常态。二要科学组织，确保完成四季度目标任务。要抓重点，抓住征拆、资金等突出问题，有的放矢；要梳堵点，找准阻碍工作推进的症结所在，持续掀起大干快上的赶工高潮；要攻难点，发扬钉钉子精神，逐个击破；要保节点，全力以赴推进项目建设，确保完成四季度目标任务。三要加强学习，不断提升解决问题的能力。工作再忙，也要加强学习，持续提升思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力和创新创效能力，切实解决实际问题，推动企业高质量发展。四要加强管理，确保项目实现既定目标。要认真研究PPP项目特点，加强管理管控，严抓质量安全，严抓履约管理，严控项目成本，确保项目收益。五要未雨绸缪，认真做好岁末年初工作。四季度已经过半，要提前做好资金安排，确保农民工工资足额发放，确保各项工作稳定有序；要做好各项工作总结和明年工作安排。陈白宇强调，要加强与银行和本部资金管理部门沟通协调，保证四季度资金需求；要认真落实“挂图作战”要求，千方百计抢抓进度；要加强宣传力度，营造大干快上、比学赶超的良好氛围。

百色大道三期项目调研现场

在金茂公司召开座谈会

15日上午，赵伯廷、玉枭彤崇左中泰产业园施工现场和入园企业生产车间，详细了解工程进度、运维情况及存在困难，要求施工单位大干快上，确保四季度完成项目收官。针对下一步工作，赵伯廷提出七个“抓好”要求：一要抓好“大干80天、冲刺四季度”工作。金品公司四季度指标完成情况对整个公司任务完成关系重大，要攻坚克难，想方设法完成各项目标任务。二要抓好“成本效益年”总结。“成本效益年”活动即将进入尾声，要认真对照活动方案要求开展自检自查，做得好的要坚持，不好的要坚决改正，真正为企业节约成本，提升效益。三要抓好项目建设管理。项目建设虽然接近尾声，但依然不能放松警惕，要继续加强监督管理，确保质量安全，打造优质工程。四要抓好全面进入运营准备工作。要认真总结前期试运营阶段的经验教训，认真学习先进管理经验，加快制定完善运营管理方案，提升园区吸引力，确保企业引得来、留得住，实现互利共赢。五要抓好人才队伍建设。要提高思想认识，及时转变观念，加快融入新体制机制；要加强绩效考核，树立业绩导向和市场化用人制度；要加强培训，不断提高干部队伍素质和能力；要高标准履职尽责、担当作为。六要抓好党建和企业文化建设。要落实“筑星工程”，创建特色品牌，实现双促进、双提升；要继续抓好党风廉政建设，廉洁从业，严守底线、不碰红线；要抓好绿地集团、集团公司和金控核心价值理念宣贯，培育有自身特色的企业文化，促进企业发展。七要抓好岁末年初工作。要提前谋划准备，抓好总结、维稳等工作，同时做好明年工作的计划部署。座谈会上，玉枭彤强调：要继续抓好项目质量，努力争创更高级别质量奖，打响金控品牌；要严抓质量安全管控，及时整改安全隐患；要加强成本管理，提高项目效益。

中泰产业园项目调研现场

金品公司调研现场

15日，蓝继壮分别到柳州广龙公司、武宣金宏公司调研指导，要求广龙公司做好运营各项方案，加快项目竣工资料移交及验收、路面卫生清洁、路灯通电等收尾工作，要求金宏公司认真解决项目推进过程中存在的设计、规划、资金问题，积极扩大作业面，争取更大产值，并就冲刺四季度提出四点要求：一要提高站位抓进度。两个项目公司要按照公司部署，继续树立“挂牌作战”冲刺四季度精神，勇于担当、主动作为，倒排工期，倒逼责任，迅速掀起赶工作战高潮。二要提升士气冲速度。要增强完成任务的使命感、责任感、紧迫感，充分发挥主观能动性，全线战斗、合力出击，调动一切有利条件、利用一切有效资源、团结一切力量加快进度，为公司全面完成四季度任务指标作贡献。三要提升服务促工期。要真正做到任务层层分解、层层落实，加强与政府方、乙方、监理、设计等多方的沟通协调，明确时间节点，提升服务效率和水平，调动各方的积极性、主动性和创造性，保障项目工期如期实现。四要提高质量保安全。以必胜的决心围绕四季度任务指标大干、快干、巧干、常干，在全面完成任务目标的同时确保项目质量、安全，为后期运维打下坚实基础。

柳州双沙项目调研现场

武宣工业园项目调研现场