11月17日，公司董事长、党总支书记赵伯廷到容县PPP项目调研指导。公司副总经理蓝继壮参加，建旅公司董事长周波陪同并汇报工作。

万利片区路网现场调研

      赵伯廷带队深入容县万利片区路网项目和景观带配套路桥项目施工现场，详细了解施工进度情况、存在问题、征拆工作进度及各子项目道路竣工验收计划。在调研会上，赵伯廷认真听取容县三个项目公司今年以来工作汇报，并对下一步工作提出“七个确保”：一要认真履职，确保四季度目标实现。今年四季度是集团公司混改后第一次按照绿地集团要求实行季度考核，充分认清集团公司冲刺四季度决策部署的重大意义，主动融入“挂图作战”的整体氛围，拿出战斗状态，主要领导亲自挂帅出征，发扬“5+2”“白加黑”奋斗精神，敢于担当作为，紧紧围绕全年任务指标，盯紧落实四季度工作计划，想方设法完成目标任务，加速融入新体制、适应新常态、展现新作为。二要全力冲刺，确保成本效益年顺利完成。“成本效益年”是公司为抓好所属项目公司成本管理，提高效益制定的年度整体战略，是年初职代会集思广益作出的重大决策，项目公司必须围绕公司战略要求制定相应战术，发挥全员智慧，抓好贯彻执行。要对照公司下达任务，逐个指标验收自查，确保达到活动预期。三要精心组织，确保项目既定目标如期实现。PPP项目承接时都经过审慎细致的测算，如果后期履约度不高，就会直接影响项目收益和投资目标实现。要认真研究PPP项目特点，高标准做好成本策划，制定施工计划，督促各方特别是施工方按期履约，强势推进项目按照投资计划落实，保证既定目标实现。四要科学管理，确保项目公司实现高质量发展。项目是公司创效的源头，只有管好项目，公司效益才能成为“源头活水”。项目公司要加强科学管理，通过标准化规范化管理，强化风险管控，进一步填补工作漏洞，查找排除风险源。要鼓励创新创造，积极探索建筑业转型升级的方法路子，推动公司实现高质量转型发展。五要严于律己，确保形成风清气正的干事氛围。要始终坚持党的领导，把党建工作融入到生产经营工作之中，发挥好党建引领作用。要进一步强化党风廉政建设和反腐败工作的终端落实，多想想金董强调的“算清六笔账”，自觉做到廉洁从业。要抓好意识形态工作，加大一线员工大干快上的宣传报道力度，形成积极的正面导向和强大的舆论氛围。六要精准施策，确保及时化解影响经营生产的主要矛盾。要抓重点、疏堵点、攻难点、保节点，及时化解影响项目进度的主要矛盾，针对征地拆迁、资金缺口、项目超概等存在问题，找到切实可行的解决办法。要持续提升思想政治能力、市场开拓能力、攻坚克难能力、精益管理能力和创新创效能力，核心在于提升解决实际问题能力，真正做到发现问题是水平，解决问题是能力。七要积极谋划，确保岁末年初各项工作平稳有序。年终岁尾，要做好“成本效益年”自检自查，总结一年以来的成败得失，高标准谋划好明年工作。同时要做好维稳工作，持续关注农民工工资发放情况，把问题消灭在萌芽状态。

深入景观带配套路桥项目施工现场

在调研会上，蓝继壮强调：项目公司要认真落实“挂图作战”要求，明确目前工作重点，紧紧咬住四季度冲刺目标任务，在确保质量安全的基础上，见缝插针赶抢工作量，掀起施工高潮。要加强与政府和施工单位的有效沟通，紧前做好拟进入运营期子项的验收和收尾工作，确保如期办理运营手续。

公司本部付华哲，项目公司相关人员参加。

建旅公司调研会现场