12月5日，公司利用周末时间组织本部各部门和各项目公司到田阳县召开项目成本分析专题研讨会。公司副总经理玉枭彤出席并讲话，商务合约部总经理梁雄主持。

会议现场

玉枭彤带队深入项目一线查看施工推进情况，详细了解项目成本管理有关情况。研讨会上，在认真听取会议报告和发言后，他充分肯定公司今年以来开展“成本效益年”的工作成效，并对下一步工作提出五点要求。一要全面落实上级决策部署。各项目公司要紧跟集团和公司步伐，坚定做大做活做优做实“三平台一载体”战略定位，以“白加黑”“五加二”的冲锋姿态，为公司大战四季度做出新贡献。二要充分认清成本管理工作的重要意义。要充分认识到，成本管理是企业的永恒主题，成本管理不到位，公司就做不大、走不远。公司各部门、项目公司要牢固树立成本管控意识，加强成本管理制度体系建设，从业务流程上提升精细化管理程度，做到对项目成本细节心中有数。三要健全完善成本管理工作制度。公司本部要树立前沿指挥、靠前服务和主动服务意识，经常深入一线指导加强成本管理，定期召开成本管理会议，了解各项目成本管理工作的实际情况和存在问题，并形成会议纪要分工抓落实。要健全检查考核机制，把成本管控工作逐步推向正轨。项目公司要积极响应本部开展的各项管理活动安排，确保“成本效益年”活动落到实处、取得实效。四要加强成本管理学习交流。定期组织参加全国范围内高水平成本管理业务学习交流活动，提高专业人员队伍建设水平，改进专业人才培养培训方式，逐步打造学习型企业，不断提高公司成本管理水平。五要做好“下半篇文章”。开展成本分析的目的在于管控成本。项目公司要认真研读成本分析报告，把矛盾问题理解透，进一步细化对策措施，组织力量逐个难题开展攻关，推动问题在终端得到落实解决，切实发挥成本分析的“指挥棒”作用。

研讨会上，商务合约部以百色大道三期（田阳段）工程PPP项目为案例，作成本分析工作主题发言和“百色项目成本分析”报告。与会人员对成本分析报告及各项目成本管理存在的实际问题进行深入探讨，并达成相关共识：一是要通过分析报告的形式增进项目公司人员对项目成本管控理解的深度，提升项目成本管理意识和视野；二是项目公司要定期开展成本分析和报告，形成成本报告会议制度，丰富公司管理形式和手段；三是在“成本效益年”活动取得阶段性成果基础上，以点带面推进项目成本管理体系完善，推进成本策划、计划、核算、分析评价和考核等工作形成闭环，实现投资效益全面提升。

公司本部莫东、付华哲、朴光太、徐慧，金茂公司周建国，金瑞公司农斌，公司本部、各项目公司有关人员参加。