7月21日，公司2021年上半年工作总结会在建工大厦1号楼1020会议室召开。会议学习贯彻落实集团公司上半年工作总结会精神，总结上半年工作情况，表彰二季度“董事长特别贡献奖”获得企业，部署三季度重点工作。集团公司副总经理黄鸣出席并讲话；公司董事长、党总支书记赵伯廷讲话并颁奖。公司总经理、党总支副书记卿勇主持，领导班子成员陈白宇、蓝继壮、玉枭彤、黄冠参加。

黄鸣讲话

黄鸣对公司五年来各项工作取得的优异成绩表示肯定，祝贺公司顺利实现“半年红”，要求继续坚定信心，鼓足干劲，按照集团公司金宁运董事长在半年工作总结会提出的总体目标和明确要求，以更大的担当、更强的能力推动各项工作落实，努力实现“全年红”。对下一步工作，他提出三点要求：一要谋“动”。要坚定信心，扛起责任。金控公司作为集团公司的“三平台一载体”，一直都被寄予厚望，要充分发挥平台优势，借势而上，利用混改赋能，在大基建项目、上下游产业链投资、创新融资、供应链金融和矿业板块等方面取得更大突破。要进一步找准自身定位，明确投资方向，持续发挥好“三平台一载体”作用，积极探索研究“平台+合伙人”合作模式，积极融入集团公司转型发展进程，不断深化与兄弟公司携手合作，大力拓展绿地集团、集团公司内部市场和政府、大型企业等外部市场，为集团公司主营业务提供更多更大助力。二要谋“变”。要紧跟集团公司改革创新步伐，继续大胆创新体制机制，释放更多发展动力活力。要多措并举，推动业务转型升级，集中力量、突出重点解决综合项目投资、供应链金融、表外融资、矿点建设等几个制约公司发展质效的关键板块的矛盾问题，抢抓基建投资机遇，用好PPP、EPC+F等模式，积极对接大项目、新基建项目，实现投资带动施工。要认真抓好存量项目管理，在建的要协调各方力量抓紧推进，已建成的要积极推动高标准运营，为后续项目承接运营探索经验。要充分利用金融牌照优势，力争在引入表外资金、开展供应链金融业务等方面发挥更大作为。要重点推进矿点投资和生产开发，加速南-柳-桂地区矿点布局，加快绿色矿山建设和生产集成工艺改造，为集团公司各施工企业提供更多更优质的建材产品。三要谋“人”。人才是第一资源。要突破固有的工作思路，拓展业务经营，积极参与市场竞争，建立完善全员抓经营、全员防风险、全员创效益的激励机制，逐步实现经营业绩的集约型增长。要树立干事创业的鲜明导向，完善市场化选人用人机制、绩效考核机制和薪酬分配机制，大力提拔想干事、能干事、干成事、不出事的人才，形成竞争择优、有为有位的浓厚氛围。要完善市场化为导向的基础管理体制和风险防控机制，进一步优化决策程序机制，细化管理流程，强化制度落实，增强抵御综合风险的能力。要持续推进党史学习教育，把从学思践悟百年党史中汲取的精神力量，转化为推动公司改革发展的磅礴动力，转化为破冰开局、创新作为的实际能力，以实际行动践行伟大建党精神。

黄鸣强调，再过几天就是金控公司成立五周年的大喜日子，希望公司上下戮力同心、开拓奋进，努力创造新的更大辉煌，为集团公司转型发展贡献更多金控力量。

赵伯廷讲话

赵伯廷全面总结公司上半年取得的成绩，分析问题和不足，部署下半年重点工作。他表示，上半年公司沉着冷静应对疫情防控、生产经营、转型发展等多重压力，合力攻坚克难，各项工作取得新突破，实现营业收入30542万元、利润总额6823.6万元、新签合同额11.2亿元，分别完成集团公司下达上半年指标的140%、110.2%、158%，全面超额完成集团公司下达的目标任务，顺利实现“半年红”。

赵伯廷对大家的辛勤付出表示肯定和感谢，要求公司上下要提振精气神，卯足干劲，按照集团公司部署，对照公司年度工作会议要求，戮力同心，奋发有为，全力以赴抓好各项工作，确保实现“全年红”。对下一步工作，他提出“八个全力以赴”要求：一要全力以赴加快项目承接，充分发挥投资平台作用。要加快推进已落地项目谈判、合同签订等事宜，力争三季度开工，同时继续加紧推进目前跟踪培育的项目，力争年内落地1—2个优质PPP项目，以及至少1个新矿点。二要全力以赴加大融资力度，为企业发展注入源头活水。要加快推进社会化基金公司组建事宜，确保三季度实现落地。加强与区内相关基金公司、股权交易所和平台公司合作力度。加强统筹规划，保证在建项目资金需求。三要全力以赴加强投资项目管理，确保投资收益达到预期目标。存量项目要加快施工建设，尽早完成竣工结算进入运营。已进入运营的项目要加强管理，确保足额收取政府补贴等费用。矿点要加强生产管理，加快落实生产线技改工作和绿色矿山配套系统建设，开足马力生产销售，把上半年损失的时间和效益抢回来。四要全力以赴做大做强小贷板块，打造企业核心竞争力。要加快完成宏信小贷业务承继和交接工作，充分发挥金融牌照优势，加大标准化产品投放力度，积极“走出去”，全力打造集团垫资平台，同时全力抓好清欠清收。五要全力以赴做大矿业贸易平台，为企业提供可靠的营收支撑。要不断优化供应链结构，培育核心竞争力，打造“建工矿业”贸易品牌。充分利用科技手段和授权的专利优势，延长矿业板块上下游产业链，拓宽创利渠道。六要全力以赴强化内控管理，夯实企业高质量发展基础。要进一步修订完善公司制度体系，不断提升工作效率和市场化水平。进一步健全完善风险防控机制，严防决策风险。要加强教育培训，抓好队伍建设。七要全力以赴加强党建工作，提升引领作用。要继续抓好党史学习教育，抓好基层党建，持续落实“筑星工程”；继续加强绿地家规和集团公司廉洁从业规范学习教育，做到警钟长鸣。八要全力以赴增信心提能力，确保完成全年目标任务。企业要发展，关键在人。一是深刻领会并贯彻落实好集团金董事长在半年工作会上提出的“五个以更”要求。二是公司全体领导干部紧紧围绕“1234”要求，咬定实现高质量发展的目标（即一个目标），切实提高认识，做到“两个六”（增强六个心、做好六个表率）；不断增强本领，做到“三个五”（树牢五种意识、践行五种精神、提升五种能力）；注重实干，做到“四个三”（坚守三信、甘做三牛、勇当三将、践行三实），奋发有为，以一往无前的勇气、信心和决心，攻坚克难，全力以赴拓市场、创模式、强管控、促融合，确保实现“全年红”。

卿勇讲话

卿勇传达集团公司上半年工作总结会议精神，特别是金宁运董事长讲话精神，并就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是凝心聚力、统一思想，把广大员工的思想和行动统一到集团公司和公司的决策部署上来，努力形成推动公司在新征程上取得更大发展的强大力量。二是真抓实干、创造业绩，继续做大做活做优“三平台”，提升公司发展速度和质量，确保全面完成全年目标任务。三是对症下药、稳健发展，聚焦制约和影响高质量发展的重要板块和关键环节，集中发力、大胆探索、勇于创新，敢于出新招、硬招，创造性开展工作，促进企业更加稳健发展。

颁发二季度董事长特别贡献奖

会上，表彰公司2021年二季度“董事长特别贡献奖”，大都小贷公司获得一等奖。各分管领导就分管工作作安排部署。大都小贷公司、巨鑫公司、金品公司，本部投资发展部、财务审计部、综合管理部分别作交流发言。

会议以视频形式召开，设主会场和分会场。公司本部副经理以上管理人员及所属各公司负责人在主会场参加。各公司其他班子成员及全体员工在分会场通过视频参加。

会议现场